Trening Rozwiązywania Problemów

TRENING ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW

III edycja

5 – tygodniowe warsztaty grupowe rozwijające kompetencje prowadzenia rozmów skoncentrowanych na rozwiązaniach

dla osób zarządzających firmami, projektami i obszarami HR, którzy chcą pracować i komunikować się efektywniej

Co zyskasz?

✔️ Rozwiniesz umiejętność zadawania pytań, dzięki którym wyjdziesz poza utarte schematy zarządzania ludźmi i projektami

✔️ Nauczysz się prowadzić rozmowy 1:1 i grupowe, tak aby znaleźć rozwiązania – nawet jeśli sytuacja jest trudna i skomplikowana

✔️ Otrzymasz strukturę, techniki i wsparcie, które pozwolą Ci prowadzić efektywne rozmowy pomimo napięć

ZAPISZ SIĘ NA BEZPŁATNY WEBINAR ZAPISZ SIĘ NA TRENING

Więcej informacji znajdziesz poniżej

ZAPISZ SIĘ NA BEZPŁATNY WEBINAR ZAPISZ SIĘ NA TRENING

Jeżeli Twoja odpowiedź, na chociaż jedno pytanie, brzmi „TAK”, ten trening jest dla Ciebie!

Jesteś ekspertem z obszaru HR lub zarządzasz zespołem P&C i…

…stresujesz się trudnymi dyskusjami, bo brakuje Ci konkretnej struktury i technik, które pozwoliłby opanować napięcie w zespole?

…chcesz z łatwością znajdować rozwiązania w skomplikowanych sytuacjach 1:1 i zespołowych?

A może jesteś managerem lub właścicielem firmy i…

…dostrzegasz, że stare metody zarządzania nie działają i szukasz lepszego sposobu komunikacji w pracy z ludźmi?

…zależy Ci na rozwoju kompetencji potrzebnych w trakcie dużych zmian i transformacji?

Szukasz przestrzeni na rozwój w ramach procesu grupowego i…

…jesteś gotowy do pracy nad swoimi przekonaniami i nawykami w komunikacji?

…szukasz treningu, który pozwoli Ci zdobyć przydatne kompetencje, a nie tylko certyfikat?

Jakie kompetencje zdobędziesz?

Zaawansowane zadawanie pytań w stylu coachingowo-konsultingowym: Umiejętność formułowania pytań, które wykraczają poza utarte schematy, skłaniają do autorefleksji, kruszą sztywne przekonania i otwierają nowe możliwości działania.

Prowadzenie rozmów 1:1 i spotkań grupowych w modelu GROW i strukturze 7 Poziomów: od precyzyjnego zdefiniowania celu (oraz odróżnienia go od problemu) aż po wypracowanie planu działania.

Myślenie i działanie w stylu Problem Solving Managera: Strukturalne podejście i skuteczności w poszukiwaniu wyjścia ze skomplikowanych lub kryzysowych sytuacji biznesowych.

Zarządzanie komunikacją w procesie zmian i transformacji: Kompetencje niezbędne do przeprowadzania ludzi przez duże transformacje organizacyjne za pomocą mądrego dialogu.

Praca z oporem przed zmianą i trudnymi emocjami: Znajomość strategii i narzędzi pozwalających na opanowanie napięć w zespole oraz wspieranie pracowników w przezwyciężaniu wewnętrznych blokad.

Praca z przekonaniami: Umiejętność identyfikacji ograniczających przekonań (własnych oraz członków zespołu) i sprawne oczyszczanie sytuacji.

Co dodatkowo otrzymasz w ramach inwestycji?

Dostęp do społeczności managerów i przedsiębiorców, którzy jak Ty, chcą rozwijać umiejętności skutecznego rozmawiania i zadawania pytań

3 miesiące dostępu do autorskiego Asystenta Nauki AI. Coachaya wzmocni Twój rozwój prowadzenia rozmów i zadawania pytań

Dostęp do nagrań wykładów wprowadzających do świata 7 Poziomów Transformacji, zadawania pytań i pracy w modelu GROW

Dostęp do e-podręcznika „404 pytania” zawierającego gotowe instrukcje do pracy indywidualnej i grupowej

Lista gotowych pytań do pracy z przekonaniami i oporem – u siebie i innych

Indywidualny plan rozwojowy do dalszej pracy nad swoimi kompetencjami komunikacyjnymi

Jak przebiega Trening Rowiązywania Problemów?

Zapoznaj się z programem Treningu

DZIEŃ 0 – WPROWADZENIE
samodzielnie przed treningiem

Webinar – wyjaśnienie rytmu pracy na kolejne dwa dni, struktura prowadzenia rozmowy oraz procesu coachingowego, znaczenie celu i rozróżnienie celu od problemu, rangi i przywileje i ich wpływ na powodzenie procesu coachingowego
Zadanie przygotowujące do zajęć

DZIEŃ 1 – ROZGRZEWKA
(piątek)
17:00-20:00

Zapoznanie
Quiz wiedzy o problem-solving coachingu – fakty i mity
QA po webinarze wprowadzajacym
Gra grupowa rozwijająca kompetencje komunikacyjne i zadawania pytań
7 zasad zadawania pytań i udzielania odpowiedzi
Coaching 7 Poziomów – praca z 404 pytaniami w praktyce

DZIEŃ 2 – PRAKTYKA
(sobota)
10:00-16:00 z godzinną przerwą obiadową

Symulacja rozmowy rozwiązywania problemów na forum
Omówienie wszystkich pytań i wątpliwości
Praca w podgrupach wraz z dawaniem i otrzymywaniem feedbacku – doświadczenie pracy coachingowej w roli coacha, klienta i obserwatora
Praca z oporem przed zmianą – objawy, przyczyny i sposoby na radzenie sobie z trudniejszymi momentami w rozmowie
Wpływ przekonań coacha i klienta na efektywność pracy procesu coachingowego – praktyczne wykorzystywanie pytań do zmiany perspektywy

I MASTERMIND
(wtorek) 18.00-19.30

DZIEŃ 3 – WIĘCEJ PRAKTYKI
(sobota)
10:00-16:00 z godzinną przerwą obiadową

Ćwiczenie umiejętności zadawania pytań, które pomagają rozkruszać przekonania, rozwiązywać problemy i osiągać cele
Gry psychologiczne, które pomagają i przeszkadzają w pracy – jak rozpoznać, że grasz w grę i jak ją przerwać z korzyścią dla Ciebie i klienta
Stworzenie własnego planu rozwojowego, który pomoże Ci rozwijać kompetencje coachingowe również po kursu
Podsumowanie

II MASTERMIND
(wtorek) 18.00-19.30

III MASTERMIND
(wtorek) 18.00-19.30

IV MASTERMIND
(wtorek) 18.00-19.30

Omówienie case study
Odpowiemy na wszystkie wątpliwości stosowania kompetencji coachingowych w praktyce

*Warunkiem rozpoczęcia treningu jest zebranie minimalnej grupy 6 osób*

Harmonogram Treningu Rozwiązywania Problemów

2 moduły (łącznie 15h) + 3 mastermindy (łącznie 4,5h)
format: warsztaty online w czasie rzeczywistym

Moduł 1: 9-10.10 (pt. 17.00 – 20.00, sb. 10.30 – 16.30)
Mastermind 1: 20.10 (wt. 18.30 – 20.00)
Moduł 2: 24.10 (sb. 10.30 – 16.30)
Mastermind 2: 3.11 (wt. 18.30 – 20.00)
Mastermind 3: 17.11 (wt. 18.30 – 20.00)

Zajęcia będą się odbywały na platformie Zoom i będziesz mieć dostęp do nagrań zajęć przez 3 miesiące.

ZAPISZ SIĘ NA BEZPŁATNY WEBINAR ZAPISZ SIĘ NA TRENING

Sprawdź opinie Uczestników z poprzednich edycji

Skorzystaj z mojego 16-letniego doświadczenia wdrażania kultury rozmowy w polskich i międzynarodowych firmach

Nazywam się Anita Michalska.

Z wykształcenia jestem politologiem, certyfikowanych coachem i konsultantką w obszarze zarządzania zmianą i usprawniania komunikacji. Pomagam w układaniu myśli i rozwiązywaniu ludzkich problemów w biznesie.

Mam ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe. Pierwszą pracę w handlu zaczęłam w 2005 roku. Mając 25 lat, po 3 latach pracy w banku i po roku pracy jako pośrednik w biurze nieruchomości, otworzyłam pośrednictwo kredytowe, gdzie 8 lat zarządzałam kilkunastoosobowym zespołem. Po sprzedaży udziałów, przez 5 lat byłam wspólniczką w firmie księgowej. Równolegle w 2010 roku zaczęłam prowadzić sesje 1:1 i warsztaty grupowe z tematów określania ścieżki kariery, radzenia sobie ze stresem i rozwiązywania konfliktów.
W 2019 roku założyłam Instytut Rozwoju Hentoku, gdzie razem z moim zespołem pomagamy wzrastać firmom, porządkując komunikację i współpracę właścicieli firm, liderów i ich zespołów.

Lubię zadawać pytania, które przynoszą potrzebne odpowiedzi. Wierzę i mam dowody na to, że dobra rozmowa rozwiązuje nawet najtrudniejsze sytuacje.

Stawiam na edukację i praktykę

Politologia spec. dziennikarstwo Uniwersytet Jagielloński || 2004 – 2009
Kurs Trenerski Wszechnica Uniwersytet Jagielloński || 104h || 2009
Trening Interpersonalny Instytut Psychoedukacji i Rozwoju Integralnego || 40h || 2010
Certyfikowany Kurs Trenera Praktyka Biznesu Norman Benett || 90h || 2010
Certyfikowany Kurs Coacha Praktyka Biznesu Norman Benett || 116h || 2011
I i II stopień Racjonalnej Terapii Zachowania Simonton Cancer Center || 40h ||2010 – 2011
I stopień metody Mind – Body Bridging Marcin Fabjański || 32h || 2012
2-letnie studium psychoterapeutyczne wraz z zajęciami fakultatywnymi z psychopatologii i coachingu Instytut Psychologii Procesu || 260h || 2013 -2016
I stopień Breathworker Praktyk Oddechu Instytut Oddechu Transmodalnego || 96h || 2017 – 2019
I i II stopień Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach Centrum TRS || 200h || 2023 – 2024
Leadership Development Intensive Human Leaders || 45h || 2025
kilkadziesiąt godzin warsztatów, wykładów i konferencji z komunikacji, pracy z ciałem oraz neurobiologii || od 2009
Ukończyłam 2 indywidualne procesy coachingowe (2010, 2013) oraz 4 procesy terapeutyczne (2013-2015, 2020, 2021, 2023)

Dlaczego warto mi zaufać?

Holistyczne kompetencje

Łączę świat biznesu z głębokim zrozumieniem psychologii. Ukończyłam setki godzin szkoleń od Coachingu Biznesowego i Przywództwa (Leadership Development Intensive), przez Terapię Skoncentrowaną na Rozwiązaniach (TSR), aż po Psychologię Procesu i Racjonalną Terapię Zachowania.

16 lat praktyki i superwizja

Moje podejście to efekt 16 lat wdrażania kultury rozmowy w firmach oraz prowadzenia sesji 1:1 i warsztatów grupowych. Jako certyfikowany coach poddaję swoją pracę regularnej superwizji, co gwarantuje Ci najwyższy standard, etykę i bezpieczeństwo.

Biznes znam z praktyki a nie teorii

W trakcie ponad 20 lat kariery zarządzałam zespołami i rozwijałam spółki w branży finansowej i księgowej. Jako założycielka i wspólniczka Instytutu Rozwoju Hentoku doskonale wiem, czym jest stres właściciela i managera, presja wyniku, czy opór zespołu przed zmianą – sama przez lata mierzyłam się z tymi wyzwaniami.

Sprawdź mój styl pracy i dowiedz się więcej o Treningu z bezpłatnego webinaru

Poznaj moje podejście do pracy i życia

Klienci potwierdzają moją skuteczność

Zapisz się na III edycję Treningu i naucz się prowadzić mądre rozmowy, dzięki sprawdzonej strukturze i odpowiednim pytaniom

5 tygodni, które zmienią Twój sposób komunikacji i znajdywania skutecznych rozwiązań

Cena: 1190 zł

Zagwarantuj sobie miejsce wpłacając zaliczkę w wysokości 300 zł

FAQ: Najczęściej zadawane pytania

Czy potrzebuję doświadczenia, aby wziąć udział?

Nie potrzebujesz doświadczenia, jednak konieczne jest, aby przed przystąpieniem do Treningu obejrzeć webinar „Rozwiązywanie Problemów Managerskich”. Jeśli chcesz otrzymać dostęp napisz na adres kontakt@hentoku.pl maila o treści „Dostęp do webinaru” lub zapisz się przez formularz na tej stronie.